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\n\u2022 Representantes de Tecnun, Cega Logistics, Azkar, Grupo Vaillant, Proged (Converse\/Avia) e Ikor exponen las claves de la log\u00edstica inversa y la previsi\u00f3n de la demanda. \u2022 Representantes de Tecnun, Cega Logistics, Azkar, Grupo Vaillant, Proged (Converse\/Avia) e Ikor exponen las claves de la log\u00edstica inversa y la previsi\u00f3n de la demanda. \u2022 La log\u00edstica es la gran desconocida y olvidada en los planes de mejora empresarial e industrial y, sin embargo, es un factor clave para la eficiencia y la…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[5],"tags":[207,75,83,208,153,214,228,38,172,209,210,211,217],"yoast_head":"\n
\n\u2022 La log\u00edstica es la gran desconocida y olvidada en los planes de mejora empresarial e industrial y, sin embargo, es un factor clave para la eficiencia y la rentabilidad.<\/strong>
\n3 de marzo de 2011, Vitoria-Gasteiz<\/em>
\nMikel D\u00edez, Director de Transportes del Gobierno Vasco<\/a>, e I\u00f1aki Arriola, Presidente del Cl\u00faster de Movilidad y Log\u00edstica de Euskadi, han presidido esta ma\u00f1ana la I Jornada Log\u00edstica de Euskadi, organizada por el Cl\u00faster de Movilidad y Log\u00edstica, MLC ITS Euskadi, en el Parque Tecnol\u00f3gico de \u00c1lava<\/a> (Mi\u00f1ano). Esta Jornada nace con el objetivo de profundizar en el conocimiento de la log\u00edstica y su aplicaci\u00f3n en la industria vasca. As\u00ed, el prop\u00f3sito de esta primera edici\u00f3n ha sido dar a conocer los nuevos modelos de gesti\u00f3n y tecnolog\u00eda aplicados a la cadena de suministro y, para ello, expertos de diferentes sectores han explicado las claves para prever la demanda e implantar un modelo eficaz de log\u00edstica inversa desde el usuario final.
\nEl primer bloque de la Jornada ha girado en torno al concepto de la log\u00edstica inversa, es decir, \u201cel proceso de planificar, organizar, coordinar y controlar el flujo desde un punto de vista de consumo a uno de origen\u201d. As\u00ed la ha definido Ander Errasti, doctor ingeniero industrial y profesor en Tecnun<\/a>, Escuela Superior de Ingenieros de San Sebasti\u00e1n, junto a Oscar Royuela, director del Instituto Vasco de Log\u00edstica, encargados de dar la visi\u00f3n acad\u00e9mica en las ponencias. Seg\u00fan ha especificado Errasti, \u201cla log\u00edstica inversa es una labor que se realiza con envases, embalajes y residuos, pero tambi\u00e9n con devoluciones y stocks de productos y materias primas, afecta al final de la vida \u00fatil de productos y mercanc\u00edas\u201d.
\nLa intervenci\u00f3n de Errasti tiene su origen en el estudio sobre Log\u00edstica Inversa<\/a> impulsado por el Cl\u00faster de Movilidad y Log\u00edstica de Euskadi, a petici\u00f3n de sus socios, en el que, adem\u00e1s del an\u00e1lisis del estado del arte en la materia, se han presentado diferentes buenas pr\u00e1cticas analizadas en empresas fabricantes y distribuidoras.
\nCon esa perspectiva y para conocer el punto de vista del operador, la Jornada ha contado con la intervenci\u00f3n de diferentes empresas operadoras y usuarias de servicios log\u00edsticos. El turno de intervenciones lo ha abierto I\u00f1aki Iturrioz, gerente de la Plataforma Log\u00edstica Azkar <\/a>de Vitoria, que ha afirmado que la log\u00edstica inversa \u201ces un proceso m\u00e1s complejo que el de la log\u00edstica general\u201d. El retorno de mercanc\u00edas implica mayor control y previsi\u00f3n, ya que el repartidor desconoce aspectos fundamentales para el transporte, como son el contenido o el volumen. A lo que se suma, que es una mercanc\u00eda que hay que documentar, devolver, controlar en destino, etc.\u201d.
\nPor su parte, Iker Zubia, Jefe de Operaciones Internacionales en Cega Logistics<\/a>, ha destacado la importancia del control de calidad y la trazabilidad en el proceso de retorno de pilas, bater\u00edas y otros residuos industriales desde los diferentes puntos de dep\u00f3sito. \u201cLa gesti\u00f3n log\u00edstica de los productos al final de su vida \u00fatil es tan exigente para los operadores log\u00edsticos a nivel de servicio como la log\u00edstica directa de un producto nuevo\u201d, ha explicado Zubia. Adem\u00e1s, \u201cen el caso concreto de los residuos, son necesarias unas fuertes inversiones en medios t\u00e9cnicos, documentales, humanos y formativos que permitan su correcta gesti\u00f3n\u201d.
\nLa visi\u00f3n de los operadores se ha completado con la participaci\u00f3n del fabricante Grupo Vaillant<\/a>. Borja Gordoa, Jefe de Log\u00edstica, ha abordado las necesidades de una compa\u00f1\u00eda que lleva m\u00e1s de cien a\u00f1os trabajando en el sector de la climatizaci\u00f3n y calefacci\u00f3n. Seg\u00fan ha explicado, \u201cen nuestros costes la log\u00edstica inversa representa el 5 por ciento del gasto en almacenaje y el dos por ciento en transporte\u201d, por ello, \u201ces vital minimizar estos porcentajes con nuevos proyectos de mejora\u201d.
\nPor \u00faltimo, I\u00f1aki G\u00f3mez, responsable de Log\u00edstica de Proged, firma distribuidora en Espa\u00f1a de los art\u00edculos de deporte de las marcas Avia y Converse, ha explicado las peculiaridades de trabajar con tres millones de unidades. \u201cA partir de 2008, se increment\u00f3 el n\u00famero de devoluciones hasta un 5 por ciento, por lo que se comenz\u00f3 a trabajar en la log\u00edstica de retorno, enfocando nuestros productos hacia el sector de los outlets. De esta manera, nos hemos abierto a un nuevo mercado\u201d.
\nLa segunda parte de la Jornada tambi\u00e9n ha contado con una introducci\u00f3n acad\u00e9mica de la mano de Ander Errasti. Bajo el nombre \u201cSistemas de Previsi\u00f3n de la Demanda\u201d, ha analizado c\u00f3mo \u201cla incertidumbre y la variabilidad de las peticiones del cliente de productos industriales y bienes de consumo, junto a largos plazos de aprovisionamiento, genera la necesidad en muchas industrias de trabajar con previsiones de demanda\u201d. Perspectivas que se utilizan \u201ctanto para la gesti\u00f3n operativa de la capacidad de producci\u00f3n de plantas y almacenes, como para la gesti\u00f3n de stocks necesarios para dar servicio\u201d. Es el caso del Grupo Ikor<\/a>, empresa especializada en circuitos electr\u00f3nicos desde 1981: \u201cNecesitamos hacer previsiones, ya que nuestros proveedores ofrecen unos plazos de entrega muy largos, mientras que los clientes nos exigen unos plazos m\u00e1s reducidos\u201d, ha apuntado Mar\u00eda Abad, representante de la firma.
\nLa jornada ha finalizado con una mesa redonda en la que se ha ratificado la importancia de continuar investigando en materia log\u00edstica para mejorar la competitividad del tejido empresarial y crear nuevas oportunidades de negocio.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"